en
hr
si
AI u regrutaciji: Šta se menja i kako HR može postići bolje rezultate?
Maja Sušnik, Marketing Specialist
To je bilo centralno pitanje našeg poslednjeg HR Breakfast događaja u Ljubljani, gde su se HR profesionalci pridružili kompanijama Gecko HRM i PsyBit na panelu uživo o AI u regrutaciji.
Panel je moderirala Elena Kučej iz kompanije Gecko HRM, a učestvovali su Eva Esih i Urh Kovačič iz PsyBit-a, zajedno sa Nel Hrepevnik iz Gecko HRM-a. Diskusija je bila praktična, dinamična i zasnovana na realnosti sa kojom se HR timovi svakodnevno suočavaju.
A sudeći po energiji u sali, tema je očigledno pogodila pravo mesto.
Kako HR timovi danas opisuju regrutaciju?
Na početku diskusije, publika je kroz Menti anketu uživo opisala kako se ovih dana oseća kada je regrutacija u pitanju. Najčešći odgovori bili su: zauzeto, borba, avantura, nemoguća misija, haos pa čak i bol.
To govori mnogo.
Regrutacija danas ne deluje linearno niti predvidivo. Deluje brzo, zahtevno i povremeno haotično. Panelisti su je opisali sličnim izrazima. Urh ju je nazvao „prilikom”, Eva „rolerkosterom”, a Nel ju je sažeo kao „dinamičnu”.
Zašto stari pristupi regrutaciji više ne funkcionišu?
Zato što se tržište promenilo, ponašanje kandidata se promenilo, a zajedno s tim promenila su se i očekivanja.
Panel je istražio kako se tradicionalne metode zapošljavanja često previše oslanjaju na aktivne tražioce posla, duge prijavne procese i sporu komunikaciju. U međuvremenu, mnogi od najrelevantnijih kandidata su pasivni, selektivni i mnogo manje spremni da unapred ulažu vreme osim ako prilika odmah ne deluje vredno njihovog interesa.
To je bila jedna od najjasnijih poruka tog jutra. Ako je proces previše spor, previše generički ili previše zahtevan prerano, kandidati jednostavno nastavljaju dalje.
Šta je zapravo dostupno HR timovima u 2026. godini?
Ne magija. Ne potpuna automatizacija. I ne svet u kojem AI zamenjuje regrutere.
Najkorisniji zaključak panela bio je mnogo praktičniji od toga. AI je najbolji kada pomaže u delovima regrutacije koji usporavaju timove, kao što su selekcija kandidata, priprema, struktura i praćenje procesa.
Kao što je Nel rekao tokom diskusije, cilj je pronaći „umeren, ali smislen put”.
Drugim rečima, koristiti AI za smanjenje administracije i poboljšanje brzine odgovora, dok ljudi i dalje čvrsto drže kontrolu nad procenama, odlukama i odnosima.
Koji problemi u regrutaciji su trenutno najvažniji?
Diskusija se stalno vraćala na nekoliko jasnih izazova sa kojima se HR timovi danas suočavaju:
- privlačenje relevantnih kandidata, a ne samo većeg broja kandidata
- dopiranje do pasivnih talenata, ne samo aktivnih tražilaca posla
- brže sprovođenje procesa bez smanjenja kvaliteta
- pravovremeno davanje povratnih informacija kandidatima
- očuvanje ljudskog pristupa procesu, čak i kada AI postane njegov deo
Upravo su to tačke na kojima tradicionalniji pristupi počinju da gube efikasnost i gde bolji alati, precizniji procesi i jasnija komunikacija mogu napraviti stvarnu razliku.
Šta HR lideri treba da ponesu iz ovoga?
Budućnost regrutacije nije u uklanjanju ljudskog faktora. Radi se o njegovom očuvanju.
Ako AI može da preuzme repetitivne zadatke, regruteri dobijaju više vremena za ono što je zaista važno: bolje razgovore, bolje odluke i bolje iskustvo kandidata.
To je bila glavna nit koja se provlačila kroz celu sesiju.
Želite celu diskusiju?
Ovaj pregled obuhvata samo deo razgovora.
Ako ste propustili događaj uživo ili želite da čujete celu panel diskusiju o tome zašto stari pristupi regrutaciji više nisu dovoljni i šta HR timovi zapravo mogu da urade u 2026. godini, pogledajte snimak sesije ovde.
Takođe bi vam se moglo dopasti
Pogledaj sve postove
