en
si
AI u zapošljavanju: Što se mijenja i kako HR može postići bolje rezultate?
Maja Sušnik, Marketing Specialist
To je bilo središnje pitanje našeg posljednjeg HR Breakfasta u Ljubljani, gdje su se HR stručnjaci pridružili Gecko HRM-u i PsyBitu na panelu uživo o umjetnoj inteligenciji u zapošljavanju.
Panel je moderirala Elena Kučej iz Gecko HRM-a, a sudjelovali su Eva Esih i Urh Kovačič iz PsyBita, zajedno s Nel Hrepevnik iz Gecko HRM-a. Rasprava je bila praktična, dinamična i utemeljena na stvarnosti s kojom se HR timovi svakodnevno suočavaju.
A sudeći prema energiji u prostoriji, tema je očito pogodila pravu notu.
Kako HR timovi danas opisuju zapošljavanje?
Na početku rasprave publika je u anketi uživo putem Mentija pokušala opisati kako se danas osjećaju u vezi zapošljavanja. Najčešći odgovori bili su: zauzeto, borba, avantura, nemoguća misija, kaos pa čak i bol.
To puno govori.
Zapošljavanje danas ne djeluje linearno ni predvidivo. Djeluje brzo, zahtjevno i ponekad kaotično. Panelisti su ga opisali sličnim riječima. Urh ga je nazvao „prilikom”, Eva „vlakom smrti”, a Nel ga je sažela kao „dinamično”.
Zašto stari pristupi zapošljavanju više ne funkcioniraju?
Zato što se tržište promijenilo, ponašanje kandidata se promijenilo, a s njim i očekivanja.
Panel je istražio kako se tradicionalne metode zapošljavanja često previše oslanjaju na aktivne tražitelje posla, duge korake prijave i sporu komunikaciju. U međuvremenu, mnogi od najrelevantnijih kandidata su pasivni, selektivni i mnogo manje spremni ulagati vrijeme unaprijed ako prilika odmah ne djeluje vrijedno njihove pažnje.
To je bila jedna od najjasnijih poruka jutra. Ako je proces prespor, previše generički ili prerano prezahtjevan, kandidati jednostavno nastavljaju dalje.
Što je zapravo dostupno HR timovima u 2026.?
Ne magija. Ne potpuna automatizacija. I ne svijet u kojem umjetna inteligencija zamjenjuje regrutere.
Najkorisniji zaključak panela bio je mnogo praktičniji od toga. Umjetna inteligencija je najbolja kada pomaže u dijelovima zapošljavanja koji usporavaju timove, poput selekcije kandidata, pripreme, strukture i praćenja.
Kao što je Nel rekla tijekom rasprave, cilj je pronaći „umjeren, ali smislen put”.
Drugim riječima, koristiti umjetnu inteligenciju za smanjenje administracije i poboljšanje brzine odgovora, dok ljudi i dalje čvrsto drže kontrolu nad prosudbom, odlukama i odnosima.
Koji su izazovi u zapošljavanju trenutno najvažniji?
Rasprava se stalno vraćala na nekoliko jasnih izazova s kojima se HR timovi danas suočavaju:
- privlačenje relevantnih kandidata, a ne samo većeg broja kandidata
- dosezanje pasivnih talenata, a ne samo aktivnih tražitelja posla
- brže djelovanje bez smanjenja kvalitete
- pravovremeno davanje povratnih informacija kandidatima
- očuvanje ljudskog pristupa procesu, čak i kada umjetna inteligencija postane njegov dio
To su upravo točke na kojima tradicionalniji pristupi počinju gubiti učinkovitost i gdje bolji alati, precizniji procesi i jasnija komunikacija mogu napraviti stvarnu razliku.
Što bi HR lideri trebali ponijeti iz ove rasprave?
Budućnost zapošljavanja nije u uklanjanju ljudskog elementa. Radi se o njegovoj zaštiti.
Ako umjetna inteligencija može preuzeti repetitivne zadatke, regruteri dobivaju više vremena za ono što je zaista važno: bolje razgovore, bolje odluke i bolje iskustvo kandidata.
To je bila glavna nit koja se provlačila kroz cijelu sesiju.
Želite cijelu raspravu?
Ovaj sažetak obuhvaća samo dio razgovora.
Ako ste propustili događaj uživo ili želite čuti cijeli panel o tome zašto stari pristupi zapošljavanju više nisu dovoljni i što HR timovi zapravo mogu učiniti u 2026., pogledajte snimku ovdje.
Članci
Otkrijte alate i korisne informacije koje će vam pomoći da uspješno poslujete.
Možda će vam se svidjeti
Pogledaj sve objave
