Petrol: růst postavený na lidech a na Gecku
Dejan Bučić ze skupiny Petrol na konferenci AdriatiCON 2024 popsal, jak firma spojuje péči o zákazníky, jednodušší procesy pro zaměstnance a Gecko HRM, a jak jí to pomáhá růst.
Na dnešním rychlém trhu není snadné udržet rovnováhu mezi zážitkem, na který zákazník nezapomene, a spokojeností zaměstnanců.
Dejan Bučić, výkonný obchodní ředitel pro B2C ve skupině Petrol, největší slovinské energetické společnosti, na konferenci AdriatiCON 2024 popsal, jak se jeho firma s touto rovnováhou popasovala a jak jí technologie a důraz na lidi pomáhají růst a inovovat.
Níže shrnujeme to hlavní z jeho přednášky i poznatky, které mohou posloužit dalším firmám, jež chtějí zlepšit zkušenost zákazníků i zaměstnanců.

1. Zákaznická zkušenost v centru dění
Dejan Bučić začal strategickým cílem firmy: nabídnout zákazníkům na každém prodejním místě tu nejlepší možnou zkušenost. Nákup je přitom většinou otázkou několika minut, zvlášť na tak frekventovaných místech, jako jsou čerpací stanice. O to důležitější je podle něj v konkurenčním prostředí vyniknout.
Firma se soustředí na to, aby se z běžné zastávky stalo setkání, které má hodnotu a při kterém zákazník cítí, že si jej někdo váží. A to všechno rychle a bez zbytečných kroků.
2. Růst si žádá inovace
Firma za ta léta výrazně vyrostla a od prodeje pohonných hmot se rozšířila do gastronomie i dalšího maloobchodu. Více než 500 prodejen a přes 150 gastro provozů znamená portfolio, které se musí neustále přizpůsobovat. Rychlý růst podle Dejana Bučiće přinutil firmu přehodnotit, jak služby poskytuje, a hledat inovace, díky nimž zůstanou zákazníci spokojení a provoz plynulý.
3. Jednodušší procesy, silnější tým
Skvělá zákaznická zkušenost stojí a padá se zaměstnanci, a firma proto usiluje o to, aby jejich práce byla jednodušší a dávala smysl. Podle Dejana Bučiće k tomu vede zjednodušování procesů a zkracování čekací doby zákazníků. Zaměstnanci díky tomu cítí větší jistotu a menší stres. Přehlednější provoz zlepšuje nejen zkušenost zákazníků, ale i náladu a výkon v týmu. Vzniká tak pozitivní kruh.
4. Gecko HRM jako opora napříč HR
Od roku 2018 se firma opírá o Gecko HRM, které podporuje její HR procesy a zlepšuje zkušenost zaměstnanců. Zpočátku sloužilo k základní personální agendě, postupně se z něj ale stal víceúčelový nástroj, který pokrývá mnohem širší potřeby. Dejan Bučić uvádí, že řešení dnes zastřešuje řadu klíčových oblastí, od náboru až po sledování spokojenosti zákazníků, a přináší tak lepší přehled i plynulejší provoz.

5. Koučovací nástroj, který snižuje stres a zvedá výkon
Jedním z výrazných kroků vpřed bylo vytvoření koučovacího nástroje na míru přímo v Gecko HRM. Vznikl konkrétně pro lidi v Petrolu a pomáhá je vést a rozvíjet, aniž by jim přidával stres.
Koučování na míru znamenalo zásadní změnu. Lidé se díky němu učí a rostou v prostředí, které je podporuje. Program se mezitím výrazně rozšířil a jen ve Slovinsku se do něj zapojilo přes 1 700 zaměstnanců. V plánu je rozšíření i na další trhy.
6. Kvalita, která nekončí u norem
V maloobchodě kvalita nekončí u norem ISO, zahrnuje celý nákup. Firma ji měří několika způsoby, mimo jiné transakčním Net Promoter Score (NPS) a průzkumy mezi zákazníky. Zpětnou vazbu sbírá přímo na prodejních místech, a získává tak přehled o tom, jak zákazníci nákup vnímají. Dejan Bučić zmínil také mystery shopping a interní i externí audity, které hlídají, aby úroveň služeb zůstala vysoká na všech pobočkách.
7. Data a analytika jako podklad pro rozhodování
Všechna data ze zpětné vazby zákazníků, hodnocení zaměstnanců i kontroly kvality se sbíhají v Gecko HRM. Díky tomu má firma analytiku v reálném čase a vedení vidí, co funguje a kde je potřeba přidat. Dejan Bučić zdůraznil, že rozhodování podložené daty firmě umožňuje reagovat rychle, jak na potřeby zaměstnanců, tak na dění na trhu.
8. Výhled: nábor lidí pro udržitelný růst
Dejan Bučić přednášku zakončil tím, jak důležité je s růstem firmy obsazovat správné lidi na správná místa. Petrol plánuje výrazně posílit tým, aby zvládl rostoucí poptávku, a právě proto je nábor a soulad mezi člověkem a rolí zásadní. Firma si tím chce udržet přístup zaměřený na zákazníka i na zaměstnance i ve chvíli, kdy provoz poroste.
Co si z toho odnést
Přednáška Dejana Bučiće nabídla cenný pohled na strategie a nástroje, díky nimž se firmě v náročném maloobchodním prostředí daří. Od důrazu na zákaznickou zkušenost přes zjednodušení procesů pro zaměstnance až po využití Gecko HRM ukazuje jejich přístup, co dokáže spojení péče o lidi s technologiemi. Pro každou firmu, která chce zvýšit spokojenost zákazníků a dát svým lidem víc prostoru, jsou to velmi praktické poznatky.
Mohlo by vás zajímat
Zobrazit všechny články