November 27, 2024 4 min čtení

Petrol: růst postavený na lidech a na Gecku

Dejan Bučić ze skupiny Petrol na konferenci AdriatiCON 2024 popsal, jak firma spojuje péči o zákazníky, jednodušší procesy pro zaměstnance a Gecko HRM, a jak jí to pomáhá růst.

Jelena Rašula

Jelena Rašula, Head of Marketing

Případové studie

Gecko HRM_ izkušnje strank in zaposlenih-1

Na dnešním rychlém trhu není snadné udržet rovnováhu mezi zážitkem, na který zákazník nezapomene, a spokojeností zaměstnanců.

Dejan Bučić, výkonný obchodní ředitel pro B2C ve skupině Petrol, největší slovinské energetické společnosti, na konferenci AdriatiCON 2024 popsal, jak se jeho firma s touto rovnováhou popasovala a jak jí technologie a důraz na lidi pomáhají růst a inovovat. 

Níže shrnujeme to hlavní z jeho přednášky i poznatky, které mohou posloužit dalším firmám, jež chtějí zlepšit zkušenost zákazníků i zaměstnanců.

Dejan Bučić ze skupiny Petrol při přednášce na konferenci AdriatiCON 2024

1. Zákaznická zkušenost v centru dění

Dejan Bučić začal strategickým cílem firmy: nabídnout zákazníkům na každém prodejním místě tu nejlepší možnou zkušenost. Nákup je přitom většinou otázkou několika minut, zvlášť na tak frekventovaných místech, jako jsou čerpací stanice. O to důležitější je podle něj v konkurenčním prostředí vyniknout.

Firma se soustředí na to, aby se z běžné zastávky stalo setkání, které má hodnotu a při kterém zákazník cítí, že si jej někdo váží. A to všechno rychle a bez zbytečných kroků.

2. Růst si žádá inovace

Firma za ta léta výrazně vyrostla a od prodeje pohonných hmot se rozšířila do gastronomie i dalšího maloobchodu. Více než 500 prodejen a přes 150 gastro provozů znamená portfolio, které se musí neustále přizpůsobovat. Rychlý růst podle Dejana Bučiće přinutil firmu přehodnotit, jak služby poskytuje, a hledat inovace, díky nimž zůstanou zákazníci spokojení a provoz plynulý.

3. Jednodušší procesy, silnější tým

Skvělá zákaznická zkušenost stojí a padá se zaměstnanci, a firma proto usiluje o to, aby jejich práce byla jednodušší a dávala smysl. Podle Dejana Bučiće k tomu vede zjednodušování procesů a zkracování čekací doby zákazníků. Zaměstnanci díky tomu cítí větší jistotu a menší stres. Přehlednější provoz zlepšuje nejen zkušenost zákazníků, ale i náladu a výkon v týmu. Vzniká tak pozitivní kruh.

4. Gecko HRM jako opora napříč HR

Od roku 2018 se firma opírá o Gecko HRM, které podporuje její HR procesy a zlepšuje zkušenost zaměstnanců. Zpočátku sloužilo k základní personální agendě, postupně se z něj ale stal víceúčelový nástroj, který pokrývá mnohem širší potřeby. Dejan Bučić uvádí, že řešení dnes zastřešuje řadu klíčových oblastí, od náboru až po sledování spokojenosti zákazníků, a přináší tak lepší přehled i plynulejší provoz.

Účastníci konference AdriatiCON 2024 během přednášky

5. Koučovací nástroj, který snižuje stres a zvedá výkon

Jedním z výrazných kroků vpřed bylo vytvoření koučovacího nástroje na míru přímo v Gecko HRM. Vznikl konkrétně pro lidi v Petrolu a pomáhá je vést a rozvíjet, aniž by jim přidával stres.

Koučování na míru znamenalo zásadní změnu. Lidé se díky němu učí a rostou v prostředí, které je podporuje. Program se mezitím výrazně rozšířil a jen ve Slovinsku se do něj zapojilo přes 1 700 zaměstnanců. V plánu je rozšíření i na další trhy.

6. Kvalita, která nekončí u norem

V maloobchodě kvalita nekončí u norem ISO, zahrnuje celý nákup. Firma ji měří několika způsoby, mimo jiné transakčním Net Promoter Score (NPS) a průzkumy mezi zákazníky. Zpětnou vazbu sbírá přímo na prodejních místech, a získává tak přehled o tom, jak zákazníci nákup vnímají. Dejan Bučić zmínil také mystery shopping a interní i externí audity, které hlídají, aby úroveň služeb zůstala vysoká na všech pobočkách.

7. Data a analytika jako podklad pro rozhodování

Všechna data ze zpětné vazby zákazníků, hodnocení zaměstnanců i kontroly kvality se sbíhají v Gecko HRM. Díky tomu má firma analytiku v reálném čase a vedení vidí, co funguje a kde je potřeba přidat. Dejan Bučić zdůraznil, že rozhodování podložené daty firmě umožňuje reagovat rychle, jak na potřeby zaměstnanců, tak na dění na trhu.

8. Výhled: nábor lidí pro udržitelný růst

Dejan Bučić přednášku zakončil tím, jak důležité je s růstem firmy obsazovat správné lidi na správná místa. Petrol plánuje výrazně posílit tým, aby zvládl rostoucí poptávku, a právě proto je nábor a soulad mezi člověkem a rolí zásadní. Firma si tím chce udržet přístup zaměřený na zákazníka i na zaměstnance i ve chvíli, kdy provoz poroste.

Co si z toho odnést

Přednáška Dejana Bučiće nabídla cenný pohled na strategie a nástroje, díky nimž se firmě v náročném maloobchodním prostředí daří. Od důrazu na zákaznickou zkušenost přes zjednodušení procesů pro zaměstnance až po využití Gecko HRM ukazuje jejich přístup, co dokáže spojení péče o lidi s technologiemi. Pro každou firmu, která chce zvýšit spokojenost zákazníků a dát svým lidem víc prostoru, jsou to velmi praktické poznatky.

O autorovi

Jelena Rašula

Jelena Rašula, Head of Marketing

Jelena Rašula combines her passion for innovative technology with a deep understanding of the HR industry. With a keen interest in reshaping how businesses approach workforce management, she leads impactful marketing initiatives that highlight the transformative power of HR tech.

Jelena Rašula combines her passion for innovative technology with a deep understanding of the HR industry. With a keen interest in reshaping how businesses approach workforce management, she leads impactful marketing initiatives that highlight the transformative power of HR tech.

Mohlo by vás zajímat

Zobrazit všechny články

It looks like you’re from . Would you like to be redirected to our international page?

Videti je, da nas obiskujete iz Slovenije. Želite, da vas preusmerimo na slovensko stran?

Čini se da nas posjećujete iz Hrvatske. Želite li da vas preusmjerimo na hrvatsku stranicu?

Čini se da nas posećujete iz Srbije. Želite li da vas preusmerimo na srpsku stranicu?

Zdá se, že nás navštěvujete z České republiky. Chcete, abychom vás přesměrovali na českou stránku?