Kadrovska analitika v letu 2026: Kaj bo ločilo dobre strateške ekipe od slabih?

Na našem zadnjem kadrovskem zajtrku leta 2025 v Ljubljani, ki ga je moderirala Sabina Lokar (revija HR&M) smo združili dva strokovna glasova: Katjo Katarino Zakrajšek (Senior People Partner, Loftware) in Marka Permeta (CEO, Gecko HRM). Pa občinstvo? Strokovnjaki za človeške vire iz ambicioznih, napredno usmerjenih organizacij, ki postavljajo pravo vprašanje:

Kako lahko kadrovska služba leta 2026 dokaže svojo poslovno vrednost in je ne le podpira?

Kljub dolgoletnim razpravam o strateški vlogi kadrovske službe se številne ekipe še vedno trudijo uskladiti svoje cilje s tistim, kar je za vodstvo najpomembnejše: merljivim vplivom na poslovanje. Nejasni cilji in ločene metrike ohranjajo kadrovsko službo v kategoriji podpore in zunaj strateških pogovorov.

Slabosti, ki ovirajo kadrovske službe

1. Pomanjkanje jasnih kazalnikov uspešnosti: Spremljata se angažiranost in zadovoljstvo, vendar pogosto brez povezave s produktivnostjo, zadrževanjem zaposlenih ali uspešnostjo.
   
2. Nepovezana orodja: Podatki, zajeti v Excelovih preglednicah in starejših sistemih, omejujejo preglednost in odgovornost.
   
3. Vodstvene napake: Vodje se osredotočajo bodisi na ljudi bodisi na rezultate, redko na oboje.
   
4. Preveč ročnega dela: Preveč časa se porabi za poročanje in premalo za izboljšave.
   
5. Izgorelost in absentizem: Simptomi so vidni, vendar niso količinsko opredeljeni na načine, ki bi vodstvu omogočili ukrepanje.
   

Kako bo videti uspešna kadrovska služba v letu 2026

Za prehod od gašenja požarov k proaktivnosti mora kadrovska služba:

• Razumeti poslovni jezik: Pretvorite izsledke v poslovne rezultate.
  
• Uvesti povezane sisteme: Za vpogled v realnem času od zaposlitve do polne produktivnosti.
  
• Razviti boljše menedžerje: Spremljajte in razvijajte vodstvene sposobnosti, saj prinašajo rezultate.
  
• Avtomatizirati delo z nizko vrednostjo: Sprostite čas za strateško načrtovanje.
  
• Kvantificirati človeško tveganje: Pretvorite absentizem, odliv delovne sile in angažiranost v finančno obarvane podatke.
  

Kakšno je Geckovo mnenje?

Kot je izvršni direktor podjetja Gecko HRM, Marko Perme, povedal na dogodku:

»Uspeh v kadrovski službi ni statičen. Vsako leto se spreminja glede na to, kaj želi organizacija doseči. Zato mora biti merjenje dinamično in vedno povezano s poslovnimi cilji.«

Oglejte si celotno razpravo

Oglejte si celoten videoposnetek in odkrijte, kako se lahko vodilne kadrovske ekipe pripravijo na leto 2026: od opredelitve strateških metrik do uporabe podatkov v realnem času, avtomatizacije in boljšega razvoja vodenja za doseganje merljivega poslovnega vpliva.

Ste pripravljeni izmeriti tisto, kar resnično šteje?

Gecko HRM pomaga kadrovskim ekipam, da postanejo pravi strateški partnerji z orodji za nadzor, dokazovanje in izboljšanje učinka. Pomagamo vam povezati kadrovsko službo s poslovnimi rezultati, vse od zaposlovanja pa do analitike vodenja.

Rezervirajte predstavitev še danes in zgradite kadrovsko službo za leto 2026.

Let’s make HR effortless!

Book your personal demo

Curious to see how Gecko can transform your HR? Schedule a quick demo and see how we can help you streamline processes, engage employees, and drive success.

Book a demo