Kadrovska analitika u 2026.: Što će izdvojiti strateške timove?

Na našem posljednjem kadrovskom doručku 2025. u Ljubljani, koji je moderirala Sabina Lokar (časopis HR&M), okupili smo dva stručna glasa: Katju Katarinu Zakrajšek (viša ljudska poslovna partnerica, Loftware) i Marka Permea (izvršni direktor, Gecko HRM). A publika? Kadrovski stručnjaci iz ambicioznih, naprednih organizacija postavljaju pravo pitanje:

Kako kadrovska služba može dokazati svoju poslovnu vrijednost, a ne samo je podržati u 2026. godini?

Unatoč godinama rasprave o strateškoj ulozi kadrovske službe, mnogi timovi se još uvijek bore uskladiti svoje ciljeve s onim što je najvažnije za vodstvo: mjerljivim utjecajem na poslovanje. Nejasni ciljevi i izolirane metrike zadržavaju kadrovsku službu u kategoriji podrške i izvan strateških razgovora.

Kritične točke koje koče kadrovsku službu

1. Nedostatak jasnih metrikaPrate se angažman i zadovoljstvo, ali često bez povezivanja s produktivnošću, zadržavanjem ili učinkom.
   
2. Isključeni alatiPodaci prikupljeni u Excel tablicama i naslijeđenim sustavima ograničavaju vidljivost i odgovornost.
   
3. Slijepe točke vodstvaVoditelji se usredotočuju ili na ljude ili na rezultate, rijetko na oboje.
   
4. Ručno administratorsko preopterećenjePreviše vremena utrošenog na izvješćivanje, premalo poboljšanja.
   
5. Izgaranje i izostanci s poslaSimptomi su vidljivi, ali nisu kvantificirani na načine na koje vodstvo djeluje.
   

Kako će izgledati uspješna kadrovska služba u 2026. godini

Za prelazak s gašenja požara na planiranje unaprijed, kadrovska služba mora:

• Govoriti jezikom poslovanjaPrevedite kadrovske metrike u poslovne rezultate i voditeljske vrijednosti.
  
• Usvojiti povezane sustave: Dobijte uvid u stvarnom vremenu od zapošljavanja do pune produktivnosti.
  
• Razviti bolje voditeljePratite i podučavajte kvalitetu vodstva jer ona umnožava rezultate.
  
• Automatizirati poslove niske vrijednostiOslobodite vrijeme za stratešku kadrovsku službu.
  
• Kvantificirati rizike za ljudePretvorite izostajanje s posla, fluktuaciju i angažman u financijske uvide.
  

Geckov pogled

Kao što je izvršni direktor tvrtke Gecko, Marko Perme, podijelio na događaju:

“Kadrovski uspjeh nije statičan.“ Mijenja se svake godine, ovisno o tome što organizacija pokušava postići. Zato mjerenje mora biti dinamično i uvijek vezano uz poslovne ciljeve.”

Pogledajte cijeli panel

Pogledajte cijeli video kako biste otkrili kako se vodeći kadrovski timovi mogu pripremiti za 2026. godinu: od definiranja strateških metrika do korištenja podataka u stvarnom vremenu, automatizacije i boljeg razvoja vodstva za postizanje mjerljivog poslovnog utjecaja.

Spremni za mjerenje onoga što je važno?

Gecko HRM pomaže kadrovskim timovima da postanu pravi strateški partneri s alatima za praćenje, dokazivanje i poboljšanje utjecaja. Od zapošljavanja do analitike vodstva, pomažemo vam povezati kadrovsku službu s poslovnim rezultatima.

Rezervirajte demonstraciju već danas i izgradite kadrovsku službu za 2026. godinu.

Let’s make HR effortless!

Book your personal demo

Curious to see how Gecko can transform your HR? Schedule a quick demo and see how we can help you streamline processes, engage employees, and drive success.

Book a demo